„Controlling ist die Bereitstellung von Methoden und Informationen für arbeitsteilig ablaufende Planungs- und Kontrollprozesse sowie die funktionsübergreifende Koordination dieser Prozesse.“ (Ziegenbein)
Legt man diese Definition zugrunde, zeigt sich schnell, dass ein durchdachtes Controlling – ohne gleich eine eigene Abteilung einrichten zu müssen – bei nahezu jedem mittelständischen Unternehmen unmittelbaren Mehrwert schafft.
Zunächst ist es immer wertvoll zu definieren, welche konkreten Steuerungsziele das jeweilige Unternehmen verfolgt. Für uns beginnt die Beratung oft mit der Erstellung eines klaren Konzeptes für die Kostenstellenrechnung. Basierend darauf ist häufig eine Kostenträgerrechnung sinnvoll.
Daneben ist die Ermittlung belastbarer Kennzahlen aus dem Vertriebsbereich und insbesondere aus der Produktion entscheidend – etwa bei der Ermittlung von Verrechnungsstundensätzen und dem Ansatz durchschnittlicher Lohnstückkosten.
Besonders effizient sind unsere Konzepte im Zusammenspiel mit den Leistungsmerkmalen moderner Rechnungswesen-Lösungen wie dem Syska SQL-Rechnungswesen und KapHoorn, wodurch mit deutlich geringerem Aufwand wesentlich tiefere Auswertungen erreicht werden.